YVES PEIGNÉ CONSULTING
EXPERTISES
Leadership
Réveillez
vos forces
spéciales
Pensez-vous que le leadership soit un phénomène de mode ?Pas moi. Depuis Ulysse, en passant par Marc Aurèle, Zénobie, de Gaulle, Jack Welch, Gandhi ou Steve Jobs , tout a déjà été vécu, dit et écrit sur le leadership.
Quelque soit l'époque ou les enjeux, l'âme et l'esprit humain auront toujours besoin d'un leader pour leur indiquer le cap.
L'exercice du leadership, sa définition, son développement chez vos jeunes talents, sa consolidation chez vos cadres seniors : ne sont-ils pas des sujets permanents dans votre organisation ? Comment y répondez-vous ?
Dans le cadre de l'accompagnement que je propose, sous forme de conférences, formations ou coachings, je partage avec conviction les méthodes et valeurs d'un ex-officier des forces spéciales de la marine. Je ne suis pas un "sachant". J'ai cependant l'expérience d'avoir franchi, depuis l'âge de 16 ans, beaucoup d'étapes de responsabilités croissantes en terme de management d'équipes à haute valeur ajoutée.
DIRIGEZ AVEC AUTHENTICITÉ
Innées ou acquises, les compétences pour être un leader suivi ne se trouvent pas dans un manuel miraculeux. Un bon chef doit être prévisible et authentique.
ENGAGEZ-VOUS !
A la tête d'une société de conseil spécialisée dans le développement de talents et d'équipes pendant douze ans, j'ai remarqué que la plupart des managers accèdent à des postes de décision en raison de leurs compétences professionnelles. Il se trouve cependant que les bonnes compétences techniques ne sont pas systématiquement accompagnées de bonnes compétences de meneur d'hommes et de femmes. Est-ce le cas pour vous ?
La vocation d'un leader respecté est de s'engager et de montrer la voie de l'engagement. S'engager implique ici de se mettre en mouvement pour une cause qui nous dépasse et d'en accepter les risques.
"A ship is always safe at the shore, but that is not what it is built for".
Mais comment devenir un leader authentique ? Soyez bien accompagné ;) "Qui veut voler comme un aigle n'écoute pas les conseils des moineaux*"
Ensemble, nous découvrirons à votre rythme et selon votre personnalité, quel type de leader vous voulez être. Vous êtes chargé(e) des cursus de talents development ? Nous élaborerons ensemble des stratégies de développement de compétences pour promouvoir un leadership humain et authentique au coeur de votre organisation.
*Antony Robbins
Intelligence
collective
L'intelligence collective, c'est préférer la coopération plutôt que la compétition. C'est choisir une autre manière de créer, d'apprendre, d'innover et être performants, ensemble. Facile à dire. La réalité n'est-elle pas chez vous : "J'apprécie vraiment et j'ai de l'estime pour les collègues de mon équipe. Et je sais que nous devrions collaborer davantage....sauf qu'on ne le fait pas"? Cette réflexion, si souvent entendue, ne vient-elle pas du fait qu'au plus haut niveau de l'entreprise, cette collaboration reste un objectif flou, beaucoup moins concret que les responsabilités et les objectifs de chacun des membres de l'équipe ?
1.Donnez-vous des objectifs de combat et définissez ensemble en quoi votre coopération est primordiale pour les atteindre.
2.Quelles sont les tâches spécifiques qui ressortent de votre collaboration pour atteindre ces objectifs ?
"Et ne me dites pas que c'est impossible !*"
*Phrase la plus prononcée par le Maréchal Leclerc pendant la 2ème guerre mondiale.
Où en êtes-vous dans votre capacité à réellement travailler ensemble ? Comment vous préparez-vous collectivement aux mutations inéluctables qui se présentent à votre entreprise aujourd'hui ?
LE FACTEUR HUMAIN EN PREMIÈRE LIGNE
"Le courage ou la lâcheté dépendent des circonstances, l'ordre ou le désordre de l'organisation, la force ou la faiblesse des dispositions"
Faites-moi part de vos problématiques
Sun Tzu- L'art de la guerre
Même dans toute collectivité rompue à l'excellence durable, il persiste toujours, dans certains contextes, des comportements ou des attitudes qui posent problème et qui interfèrent avec la mission de l'équipe.
Par ses biais cognitifs naturels, ses croyances invisibles devenues "sillons neuronaux", le facteur humain a besoin d'un système d'apprentissage permanent. Ce système induit un changement permanent et souvent inconfortable qui vient changer le sens des expériences passées.
Je mets à votre disposition les outils que j'ai régulièrement utilisé dans l'environnement exigeant des forces spéciales. Ces outils, je les ai adaptés à l'entreprise pendant plus de 12 ans d'accompagnement. Je vous propose de co-créer durablement un système d'apprentissage au coeur de votre organisation.